河合忠彦「ダイナミック戦略論」（２０）

第８章　即興的交響理論（２）

ここでは、一般モデルとしてＩ型交響モデルを構築し、前章で提示したＳ型、Ｗ型交響モデル、および即興モデルを特殊モデルとして含むものとして定式化される。

ここで考えるＩ型（即興的）交響モデルは、ミドルが個性的でプロアクティヴな戦略を打ち出すと共に、トップも全体代表として組織を指揮しつつ一プレイヤーとしてもプロアクティヴな戦略をとり、互いにリードしリードされつつ新しい企業戦略を創造していくモデルである。より厳密に考えると、指揮者の指揮に従って一糸乱れずに自己に割り振られた役割を遂行する“交響”をベースに、各メンバーが役割にとらわれずに、自らよいと思われる創発的戦略行動にでる“即興”を加味したモデルと言うことができる。前章で検討したバーゲルマンモデルの次のような問題を克服することにより、Ｉ型交響モデルの構築を図る。そこで、克服すべき問題点として３点があげられる。第１点は、弱いトップしか想定されておらず、彼は即興の担い手とはされていないこと、第２点は、ミドルの即興パターンが単純であること、第３点は、トップとミドルの即興的インタラクションが含まれていないことである。

まず、第２の点について検討する。まず、ミドルの戦略行動は大きく２つのタイプに分けられる。１つは基本戦略に対応した“役割戦略行動”であり、基本戦略を受けてそれを具体化し実行していく行動である。これは“交響的戦略行動”といえる。そして、もう１つは役割戦略行動とは別に自己の信ずる戦略を打ち出してその実現をめざしていく“即興的戦略行動”である。ここでは、この第２の即興的戦略行動をより体系的に考えていく。ミドルの即興的戦略行動が意味あるものとなるためには、単にミドルの自律的行動のみに止まらず、企業の基本戦略の一部を生み出すものでなくてはならない。そこで取られる行動には２つのタイプが考えられる。ミドルが自己の案をトップを説得して受け入れさせることができる場合が“説得型”であり、説得できずに、それにもかかわらず自己の案に踏み切って追認をえる場合が“独走型”である。次に、第１の問題点について検討する。ミドルの戦略行動には２つのタイプがあるように、トップも同じように２つに分けることができる。第１のタイプはトップの交響的戦略行動で、企業のもっとも基本となる戦略形成プロセスである。第２のタイプは、トップが自己の信ずる戦略を打ち出し、その実現をめざす即興的行動を意味するトップの即興的戦略行動である。後者は次の２つのタイプにさらに分けられる。第１はミドルの場合と同様の独走型である。トップが通常の確立された手続きに則って決定するのが交響的プロセスであり、それに反して決定・実現に持ち込む戦略的行動が独走型である。第２は、ミドルの即興的行動に対応するものであり、追認型と呼べるものである。これらのようなトップの即興的行動について注意すべき点は、公式のルールを否定するもので、トップ自らが行うということは組織を混乱させかねないこと、そしてトップは結果に対して責任をとることであり、これがあってはじめて適用が許されるということであり、自身にとってきわめてリスキーであるということである。